Wie ondersteunt de CISO?

De rol van een CISO is allesbehalve eenvoudig.

Met een beperkt budget, beperkte capaciteit en een steeds complexer dreigingslandschap moet de CISO ervoor zorgen dat de organisatie digitaal weerbaar blijft. Ondertussen verwacht de directie strategisch advies, willen stakeholders inzicht in risico's, volgen audits, certificeringen en wet- en regelgeving elkaar in hoog tempo op en gaat de dagelijkse operatie gewoon door.

Het toekomstbestendig organiseren van informatiebeveiliging vraagt daarom om veel meer dan technische kennis alleen. Het vraagt om overzicht, inzicht, continuïteit en de juiste expertise op het juiste moment.

En juist daar zie ik het in de praktijk vaak misgaan.

Niet omdat CISO's de verkeerde keuzes maken, maar omdat iedere nieuwe uitdaging om een nieuwe oplossing lijkt te vragen.

Nieuwe tooling om processen te automatiseren en beheersbaar te houden. Een consultant voor een implementatie. Een auditor voor de interne audit. Een interim-ISO zolang de vacature openstaat. Een freelance specialist om extra capaciteit op te vangen.

Op zichzelf zijn dat allemaal logische keuzes. Sterker nog, ik zou in veel situaties waarschijnlijk precies hetzelfde doen.

Maar na verloop van tijd ontstaat er ongemerkt iets anders.

Wat ooit begon als een tijdelijke oplossing, groeit uit tot een structureel onderdeel van de securityorganisatie. De interim-ISO blijft. De consultant wordt onmisbaar. De freelancer vervult een sleutelrol. Kennis raakt verspreid over verschillende leveranciers en de continuïteit wordt afhankelijk van mensen die eigenlijk tijdelijk zouden zijn.

Dat werkt... totdat er iets verandert.

Een opdracht loopt af. Iemand vertrekt. De organisatie groeit. Nieuwe wet- en regelgeving vraagt om andere prioriteiten. Of de werkdruk neemt opnieuw toe.

Dan blijkt dat de securityorganisatie minder schaalbaar en toekomstbestendig is dan gedacht.

Volgens mij ligt de oplossing daarom niet in nóg een tool, nóg een medewerker of wéér een consultant.

De oplossing zit in de manier waarop we de CISO ondersteunen.

De uitdagingen van een CISO zijn immers niet tijdelijk. Waarom zouden de oplossingen dat dan wel zijn?

Informatiebeveiliging is allang geen project meer. Het is een bedrijfsfunctie geworden. Net als HR, Finance of IT vraagt security om continuïteit, eigenaarschap en een organisatie die meegroeit met de ambities, risico's en veranderingen van de onderneming.

Toch wordt security nog vaak benaderd als een verzameling losse vraagstukken. Voor ieder nieuw vraagstuk is er een nieuwe leverancier, een nieuw project, een nieuwe implementatie of een nieuwe tijdelijke oplossing. Dat is niet vreemd. Het is hoe onze markt is georganiseerd.

Leveranciers zijn gespecialiseerd in een deel van het geheel. De auditor helpt bij de audit. De recruiter bij de vacature. De consultant bij de implementatie. De softwareleverancier levert tooling. De interim-ISO overbrugt een capaciteitsvraagstuk.

Allemaal waardevolle specialismen.

Maar geen van hen draagt de verantwoordelijkheid voor het geheel.

Dat doet de CISO.

En precies daar ontstaat de paradox. De verantwoordelijkheid van een CISO is structureel, terwijl de ondersteuning vaak tijdelijk is. Niet omdat leveranciers hun werk niet goed doen, maar omdat hun dienstverlening is ingericht rondom projecten, implementaties, tooling, audits of capaciteit. Dat is hun vak. Daar ligt hun expertise. En eerlijk is eerlijk: daar ligt ook hun verdienmodel.

De verantwoordelijkheid van een CISO volgt niet de logica van de markt.

De CISO stopt namelijk niet wanneer een project is afgerond, een audit succesvol is doorlopen of een consultant weer vertrekt. Iedere oplossing lost een deel van de uitdaging op, terwijl de CISO verantwoordelijk blijft voor de continuïteit van het geheel.

De oplossing zit daarom niet in een opstapeling van steeds weer nieuwe initiatieven, maar in de manier waarop we ze met elkaar verbinden.

Want zodra security als bedrijfsfunctie wordt georganiseerd, krijgen dezelfde oplossingen een andere rol.

Recruitment gaat dan niet langer alleen over het invullen van een vacature, maar over het bouwen van een sterk securityteam.

Interim wordt geen structurele oplossing, maar een manier om tijdelijk capaciteit of specialistische kennis toe te voegen wanneer dat nodig is.

Governance, Risk & Compliance wordt geen verzameling audits en documentatie, maar de structuur waarmee een organisatie continu grip houdt op risico's, besluitvorming en verbetering.

En compliance?

Dat is niet langer het doel. Het is het logische gevolg van een securityorganisatie die aantoonbaar werkt.

Misschien is dat wel de grootste verandering die onze markt nodig heeft.

Niet meer losse securityoplossingen.

Maar minder afhankelijkheid.

Niet meer projecten, tooling of uren.

Maar meer continuïteit.

Meer eigenaarschap.

Meer zelfstandigheid.

Want uiteindelijk draait de rol van een CISO niet om het steeds opnieuw oplossen van de uitdagingen van vandaag.

Maar om ervoor te zorgen dat de organisatie de uitdagingen van morgen aankan.

Zodat security niet langer iets is waar steeds opnieuw aan gewerkt moet worden om in stand te houden, maar een fundament waarop de organisatie iedere dag verder kan bouwen.

Dus wie ondersteunt de CISO?

Niet de leverancier die het volgende project uitvoert.

Maar iedereen die helpt bouwen aan een securityorganisatie die ook zonder dat volgende project blijft functioneren.

Dat is de overtuiging waarop CISO-Office is gebouwd. Als Security Capability Partner helpen wij CISO's niet om meer security toe te voegen, maar om samen een duurzame securityorganisatie te bouwen waarop de organisatie iedere dag verder kan bouwen.